RANGKUMAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA TM 2

 

RANGKUMAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA TM 2

 

MSDM adalah pemanfaatan individu untuk mencapai tujuan organisasi yang berarti msdm merupakan cara untuk memanfaatkan potensi dan keahliaan individu tersebut.

Fungsi MSDM pada masa Tradisional

1.     1. Penyediaan staff – melakukan penerimaan karyawan

2.      2.Pengembangan SDM

3.      3.Pemberian Kompensasi

4.      4.Keselamatan & Kesehatan

5.      5.Hubungan Karyawan dan Perburuhan

Faktor Lingkungan Eksternal yang mempengaruhi MSDM

1.     1. Tenaga Kerja

2.      2.Pertimbangan Hukum

3.      3.Masyarakat

4.      4.Serikat Pekerja

5.      5.Pemegang Saham

6.      6.Persaingan

7.      7.Para Pelanggan

8.      8.Teknologi

9.      9.Ekonomi

10.  10.Peristiwa Tak Terduga

Yang menjalankan MSDM :

1.     1. Internal

2.      2.Pusat Pelayanan Bersama SDM

3.      3.Organisasi pemberi kerja profesional

4.      4.Manajer Lini

Manajer SDM berperan sebagai mitra stratejik

Ø  1.Berkerja sama dengan manajemen puncak’

Ø  2.Memahari segi operasi dan rancangan organisasi

Ø  3,Mampu menentukan kapabilitas tenaga kerja

Ø  4.Memastikan bahwa SDM mampu berkerja untuk mendukung misi perusahaan

 

 

 

TUGAS

 

1.      Apa arti kompensasi ?

Kompensasi merupakan hasil / uang yang didapatkan ketika seseorang telah melakukan pekerjaan .

2.      Apakah buruh dan karyawan itu sama ?

Berdasarkan KBBI buruh dan karyawan memiliki arti yang sama yaitu orang yang berkerja pada suatu lembaga dengan mendapatkan gaji atau upah .

Buruh atau pekerja yang terbagi menjadi 2 kelompok yaitu:

a.       Skilled Labour atau Tenaga Kerja Tedidik adalah tenaga kerja yang menempuh pendidikan formal terlebih dahulu. Biasanya sering merujuk kepada makna employee atau karyawan. 

b.      Unskilled Labour atau tenaga kerja tidak tedidik adalah tenaga kerja yang sepenuhnya menggunakan fisik/jasmani untuk bekerja. Biasanya pula merujuk kepada kuli bangunan, pekerja serabutan, tukang panggul, Pembantu Rumah Tangga dll.

 

3.      Apakah itu Pekerja Kerah Putih dan Kerah Biru ?

Dalam dunia kerja, umumnya terdapat dua tipe pekerja kerah putih (white collar) dan pekerja kerah biru (blue collar). Pekerja kerah biru adalah karyawan yang melakukan jenis pekerjaan manual dan mendapat upah per jam atau harian. Sedangkan pekerja kerah putih adalah karyawan yang melakukan pekerjaan administratif di kantor dan memiliki gaji dengan tarif yang tetap.

 

4.      Pengertian MSDM menurut para ahli

1. Menurut Melayu SP. Hasibuan

MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.

2. Menurut (Henry Simamora, 1999:3)

MSDM adalah sebagai pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balasan jasa dan pengelolaan terhadap individu anggota organisasi atau kelompok bekerja. MSDM juga menyangkut desain dan implementasi system perencanaan, penyusunan personalia, pengembangan karyawan, pengeloaan karir, evaluasi kerja, kompensasi karyawan dan hubungan perburuhan yang mulus.

3. Menurut Achmad S. Rucky

MSDM adalah penerapan secara tepat dan efektif dalam proses akusis, pendayagunaan, pengemebangan dan pemeliharaan personil yang dimiliki sebuah organisasi secara efektif untuk mencapai tingkat pendayagunaan sumber daya manusia yang optimal oleh organisasi tersebut dalam mencapai tujuan-tujuannya.

 

4. Menurut Mutiara S. Panggabean

MSDM adalah proses yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pimpinan dan pengendalian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, pengadaan, pengembangan, kompensasi, promosi dan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan

5. Menurut (Anwar Prabu Mangkunegara, 2001:2)  

Menurut pendapat dari Anwar Prabu Mangkunegara, sumber daya manusia (SDM) merupakan sebagai suatu perencanaan pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi.